Équipe
Le succès de l’équipe de Linovati repose entre autres sur l’expérience et l’expertise pointue des membres fondateurs et de conseillers de haut niveau.
- Camil Villeneuve, président et associé, Ing., MBB, LSC
- Melanie Desrochers, associée, B. Ing., MBB
- Stéphane Rousseau, associé, Ing., MBB
Camil Villeneuve, ing., Master Black Belt, Lean-Sensei
Président de Linovati et associé
- Ingénieur et consultant professionnel depuis plus de 20 ans dans le domaine de l’amélioration continue et des approches Lean Six Sigma
- Certifié Lean Six Sigma Master Black Belt et détenteur de l’une des plus importantes certifications Lean officielles au Canada, soit LSC-Senseï du consortium international SME/AME/Shingo Prize/ASQ
- A agi comme conseiller stratégique auprès de centaines d’organisations, dont plusieurs qui font partie de la prestigieuse liste Fortune 500.
- A dirigé, supervisé ou réalisé plus de 2000 projets d’optimisation ou de déploiement de culture d’amélioration Lean tant dans les domaines de la santé, des services privés et publics, que dans le domaine manufacturier
- A réalisé ou supervisé plus de 500 ateliers Kaizen, et a dispensé également plus de 500 formations Lean de différents niveaux
- A réalisé des interventions à l’international comme consultant professionnel en Lean dans plus de 10 pays différents
- Pionnier dans l’application du Lean Management dans le système de santé au Québec
- A été invité comme conférencier principal, en tant que spécialiste du Lean Management appliqué à la santé, dans le cadre d’un colloque international en santé à Tokyo en 2009
- Auteur du livre La surdose des systèmes de santé. Le paradoxe de l’ajout de ressources pour réduire les délais d’attente : l’organisation du travail selon l’approche Lean, paru en 2013
- Coordonnateur et chargé de cours d’un programme de 2e cycle de l’Université Laval en gestion de l’amélioration continue et de la performance, basé sur l’approche Lean Six Sigma
Melanie Desrochers, B. ing., Master Black Belt
Associée et directrice du bureau de Montréal de Linovati
- Titulaire d’un baccalauréat en ingénierie industrielle et d’une spécialisation en innovation technologique obtenue en 2001 à l’École Polytechnique de Montréal
- Près de 15 ans d’expérience, dont 10 ans dans le domaine de la consultation, principalement comme conseillère stratégique
- A réalisé et dirigé plus de 75 projets d’optimisation et de transformation organisationnelle axée sur la culture Lean, au sein d’une multitude d’organisations de petite et de grande envergures, tant dans les secteurs public, privé, industriel, de service que de la santé
- A préparé et animé plus de 200 ateliers d’optimisation selon la méthodologie Kaizen
- A formé et accompagné plusieurs milliers de gestionnaires et promoteurs, et plus de 300 cohortes d’agents de changement internes à différents niveaux tels que White Belt, Yellow Belt, Green Belt et Black Belt
- Invitée en Espagne à titre de conférencière sur le Lean Management en santé
- Chargée de cours dans le programme de 2e cycle de l’Université Laval en gestion de l’amélioration continue et de la performance
Stéphane Rousseau, ing., Master Black Belt
Associé et directeur du bureau de Québec de Linovati
- Ingénieur et titulaire d’un diplôme de deuxième cycle en génie industriel
- Possède près de 20 ans d’expérience, dont plus de 10 ans en optimisation et en réingénierie de processus, en amélioration continue et en amélioration de la performance, et ce, au sein d’entreprises manufacturières, d’organisations de services publiques et privées, de la santé, ainsi que du secteur pharmaceutique
- Reconnu comme gestionnaire de projet chevronné depuis plus de 8 ans
- A participé à la mise en œuvre de plus de 200 ateliers d’optimisation de la performance opérationnelle selon la méthodologie Kaizen
- A agi à titre de facilitateur, de formateur et de coach auprès de plus de centaines d'intervenants, incluant les cohortes de formation de développement des compétences des agents internes et des gestionnaires
- Chargé de cours dans le programme de 2e cycle de l’Université Laval en gestion de l’amélioration continue et de la performance