Mission et valeurs

Chez Linovati, nous souhaitons être la référence au Québec en matière de services-conseils et de produits associés à la philosophie et aux concepts Lean. Notre mission?

« Améliorer les affaires de nos clients par l’optimisation de leurs processus et de leurs performances, ainsi que par l’efficience de leurs technologies, en s’appuyant sur les meilleures pratiques de classe mondiale »

Ce qui nous distingue dans l’exercice de notre mission? Nos valeurs, qui guident nos interventions au quotidien et qui font en sorte que quiconque interagit avec nous – client, promoteur, agent de changement, employés, apprenant – en sort gagnant :

Client d’abord
Harmonie et plaisir
Efficience
Création de valeur
Respect des individus

Équipe

Le succès de l’équipe de Linovati repose entre autres sur l’expérience et l’expertise pointue des membres fondateurs et de conseillers de haut niveau.

Camil Villeneuve, président et associé, Ing., MBB, LSC
Melanie Desrochers, associée, B. Ing., MBB
Stéphane Rousseau, associé, Ing., MBB

Camil Villeneuve, ing., Master Black Belt, Lean-Sensei

Président de Linovati et associé

Ingénieur et consultant professionnel depuis plus de 20 ans dans le domaine de l’amélioration continue et des approches Lean Six Sigma
Certifié Lean Six Sigma Master Black Belt et détenteur de l’une des plus importantes certifications Lean officielles au Canada, soit LSC-Senseï du consortium international SME/AME/Shingo Prize/ASQ
A agi comme conseiller stratégique auprès de centaines d’organisations, dont plusieurs qui font partie de la prestigieuse liste Fortune 500.
A dirigé, supervisé ou réalisé plus de 2000 projets d’optimisation ou de déploiement de culture d’amélioration Lean tant dans les domaines de la santé, des services privés et publics, que dans le domaine manufacturier
A réalisé ou supervisé plus de 500 ateliers Kaizen, et a dispensé également plus de 500 formations Lean de différents niveaux
A réalisé des interventions à l’international comme consultant professionnel en Lean dans plus de 10 pays différents
Pionnier dans l’application du Lean Management dans le système de santé au Québec
A été invité comme conférencier principal, en tant que spécialiste du Lean Management appliqué à la santé, dans le cadre d’un colloque international en santé à Tokyo en 2009
Auteur du livre La surdose des systèmes de santé. Le paradoxe de l’ajout de ressources pour réduire les délais d’attente : l’organisation du travail selon l’approche Lean, paru en 2013
Coordonnateur et chargé de cours d’un programme de 2^e cycle de l’Université Laval en gestion de l’amélioration continue et de la performance, basé sur l’approche Lean Six Sigma

Melanie Desrochers, B. ing., Master Black Belt

Associée et directrice du bureau de Montréal de Linovati

Titulaire d’un baccalauréat en ingénierie industrielle et d’une spécialisation en innovation technologique obtenue en 2001 à l’École Polytechnique de Montréal
Près de 15 ans d’expérience, dont 10 ans dans le domaine de la consultation, principalement comme conseillère stratégique
A réalisé et dirigé plus de 75 projets d’optimisation et de transformation organisationnelle axée sur la culture Lean, au sein d’une multitude d’organisations de petite et de grande envergures, tant dans les secteurs public, privé, industriel, de service que de la santé
A préparé et animé plus de 200 ateliers d’optimisation selon la méthodologie Kaizen
A formé et accompagné plusieurs milliers de gestionnaires et promoteurs, et plus de 300 cohortes d’agents de changement internes à différents niveaux tels que White Belt, Yellow Belt, Green Belt et Black Belt
Invitée en Espagne à titre de conférencière sur le Lean Management en santé
Chargée de cours dans le programme de 2^e cycle de l’Université Laval en gestion de l’amélioration continue et de la performance

Stéphane Rousseau, ing., Master Black Belt

Associé et directeur du bureau de Québec de Linovati

Ingénieur et titulaire d’un diplôme de deuxième cycle en génie industriel
Possède près de 20 ans d’expérience, dont plus de 10 ans en optimisation et en réingénierie de processus, en amélioration continue et en amélioration de la performance, et ce, au sein d’entreprises manufacturières, d’organisations de services publiques et privées, de la santé, ainsi que du secteur pharmaceutique
Reconnu comme gestionnaire de projet chevronné depuis plus de 8 ans
A participé à la mise en œuvre de plus de 200 ateliers d’optimisation de la performance opérationnelle selon la méthodologie Kaizen
A agi à titre de facilitateur, de formateur et de coach auprès de plus de centaines d'intervenants, incluant les cohortes de formation de développement des compétences des agents internes et des gestionnaires
Chargé de cours dans le programme de 2^e cycle de l’Université Laval en gestion de l’amélioration continue et de la performance

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L’équipe Linovati compte également parmi ses membres des conseillers juniors et seniors, certifiés et spécialisés sur les principes, concepts, outils et méthodologies Lean, ainsi que sur les meilleures pratiques en organisation du travail.

Forts de leurs expériences dans différents domaines d’affaires, ils possèdent l’expertise et l’expérience nécessaires pour intervenir autant dans des environnements simples que complexes, et sont en mesure de vous accompagner avec succès sur tous les aspects de vos projets.

Les conseillers Linovati sont des formateurs accrédités par Emploi Québec et par le Ministère du Développement Économique, de l'Innovation et de l'Exportation du Québec (MDEIE) .

Partenaires

Technologies de l’information	Authentis	GPBL	Lean Alliance

Linovati fait affaire avec différents partenaires en technologies de l’information, selon les besoins, afin de s’adjoindre des professionnels TI expérimentés et spécialisés. Ces partenariats constituent une valeur ajoutée dans le cadre de projets d’optimisation et de transformation impliquant les technologies de l’information.	En matière d’optimisation de chaînes d’approvisionnement et de la logistique, Linovati s’appuie sur son partenariat avec Authentis, une firme spécialisée dans le domaine et qui a développé au fil du temps une approche et des outils uniques qui en font sa spécificité.	Linovati s’est associé à GPBL, une firme spécialisée en gestion organisationnelle de projets dans les secteurs privé et public. S’appuyant sur une approche fondée sur les meilleures pratiques du Project Management Institute (PMI), GPBL compte sur des experts passionnés et pour la plupart certifiés PMP, ce qui en fait un partenaire de choix en matière de gestion de projets.	Linovati compte sur un partenariat avec Lean Alliance pour ajouter de la capacité d’appoint et étendre la couverture territoriale au besoin. Cette firme est spécialisée en Lean Management et ses activités s’étendent d’un bout à l’autre du Canada.
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