Formations sur les comportements de gestion Lean

Programme LeanLeader mc

La philosophie et la pensée Lean, lorsque utilisée adéquatement à la gestion ou la gouvernance d’une organisation, permet de découvrir une façon de gérer révolutionnaire, qui brise les barrières et contraintes de la gestion conventionnelle, et qui a la capacité de faire face plus efficacement aux différents défis souvent paradoxaux des gestionnaires dans les différentes organisations, tels que le manque de temps ou de capacité chronique, les délais toujours trop courts, ou les variations au niveau opérationnel, avec des humains toujours plus exigeants et critiques.

Le programme LeanLeader mc  de Linovati a été conçu pour former et accompagner les gestionnaires dans la migration et la pratique terrain adéquate de ces nouveaux comportements de gestion Lean, contre-intuitifs, non conventionnels et innovateurs, et qui ont la capacité de transformer radicalement et en profondeur la performance de l’organisation. Le programme LeanLeader mc  de Linovati, c’est l’intégration de la pensée et des concepts Lean à la gestion conventionnelle.

Objectifs :

  • Apprendre la différence entre une gestion conventionnelle et une gestion Lean
  • Comprendre et adopter la pensée, les principes et les fondements du Lean appliqués à la gestion ou la gouvernance
  • Reconnaître l’importance de l’application cohérente des comportements de gestion Lean dans un déploiement culturel de l’amélioration continue basée sur le Lean
  • Être apte à faire évoluer ses propres comportements de gestion et adapter son style vers une gestion Lean
  • Devenir un gestionnaire plus efficace et influenceur dans son organisation

Déroulement:

  • Formation de groupe en présentiel ou à distance
  • Coaching de groupe et individuel en présentiel ou à distance
  • Examen de validation des connaissances acquises
  • Audit de certification de l’application concrète du participant
  • Implantation d’une solution technologique spécialisée

Durée :

  • LeanLeader mc niveau 1 – Gestion Lean fondamentale
    • 3 jours de formation de groupe
    • 2 jours de coaching de groupe
  • LeanLeader mc niveau 2 – Gouvernance Lean
    • 2 jours de formation de groupe
    • 1 jour de coaching de groupe
  • LeanLeader mc niveau 2 – Supervision Lean avancée
    • 3 jours de formation de groupe
    • 2 jours de coaching de groupe
  • LeanLeader mc niveau 2 – Gestion de projets Lean
    • 2 jours de formation de groupe
    • 2 jours de coaching de groupe
  • LeanLeader mc niveau 2 – Solution technologique DMS
    • 1/2 jour de formation
    • Implantation d’une solution technologique DMS sélectionnée

Prérequis :

  • Formation Lean niveau Ceinture Blanche (White Belt)

Formations sur les comportements de gestion Lean – Programme LeanLeader

Pour les prochaines dates et prix

Formation pour

le déploiement d’une fonction amélioration continue efficace

L’amélioration continue ou la résolution de problèmes sont souvent perçues à tort comme de simples compétences associées aux gestionnaires ou ressources. La réalité est plutôt que ce sont des processus qui se devraient d’être clairement définis, basés sur de meilleures pratiques reconnues, et appliquées rigoureusement de façon standard dans toute l’organisation, afin d’en tirer leur plein potentiel.

Une organisation qui recherche l’excellence dans les limites de ses contraintes et moyens aurait donc tout intérêt à mettre en place une fonction « amélioration continue » mature et efficace, afin d’espérer que les bénéfices des différentes améliorations soient non seulement optimaux, mais évolutifs et pérennes. Or, pour y arriver, les organisations doivent définir une bonne stratégie de mise en place ou d’amélioration de cette fonction.

Objectifs :

  • Comprendre les piliers et conditions nécessaires à une bonne stratégie de mise en place d’une fonction « amélioration continue » efficace.
  • Être apte à définir sa propre stratégie personnalisée de mise en place d’une fonction « amélioration continue »

Durée :

  • 3 jours de formation de groupe

Déroulement:

  • Formation de groupe en présentiel ou à distance
  • Formation en mode atelier intégrant des exercices pratiques concrets pour l’application immédiate et personnalisée à son organisation

Prérequis :

  • Travail préparatoire d’analyse de l’organisation ciblée par la stratégie

Formation pour le déploiement d’une fonction amélioration continue efficace

Pour les prochaines dates et prix

Formation

Hoshin Kanri

Système de déploiement stratégique qui décline en cascade les cibles à atteindre par chaque niveau hiérarchique de façon à aligner toutes les ressources de l’organisation vers un but commun

  • Les orientations stratégiques sont fixées par la haute direction
  • Chaque niveau hiérarchique traduit ses objectifs en plans et définit des indicateurs pour en suivre le progrès
  • Les ressources se mobilisent pour atteindre ses objectifs locaux qui contribuent à l’atteinte de ceux du niveau supérieur
  • L’avancement des plans est suivi par le niveau supérieur à l’aide d’indicateurs et des actions correctives sont apportées

La méthode Hoshin Kanri permet d’orienter l’ensemble des activités du personnel de toute l’entreprise de façon à ce qu’elle atteigne ses objectifs principaux (alignement) et qu’elle réagisse rapidement aux évolutions de son environnement (adaptabilité).

Objectifs :

  • Comprendre ce qu’est le Hoshin Kanri et ce qui le distingue des autres approches de déploiement stratégique
  • S’approprie la pensée Lean derrière l’approche Hoshin Kanri
  • Comprendre les tactiques et outils de l’approche Hoshin Kanri
  • Identifier la pertinence de l’approche Hoshin Kanri pour votre l’organisation

Durée :

  • 3 jours de formation de groupe

Déroulement:

  • Formation de groupe en présentiel ou à distance
  • Formation en mode atelier intégrant des exercices pratiques concrets pour l’application immédiate personnalisée à son organisation

Prérequis :

  • Travail préparatoire d’analyse de l’organisation ciblée par la stratégie

Formation Hoshin Kanri

Pour les prochaines dates et prix

Formations Lean et Amélioration continue